(略)万吨/年双酚A扩建工程项目土建及装置安装施工总承包招标公告
1. 招标条件
本招标项目(略)万吨/年双酚A扩建工程已由已由国家东中西区域合作示范区经济发展局以示范区经备〔(略)〕(略)号批准建设,项目业主为江苏瑞恒新材料科技有限公司,建设资金来自自筹,已落实,项目出资比例为(略)%。项目已具备招标条件,现对该项目(略)万吨/年双酚A扩建工程项目土建及装置安装施工总承包进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2. 项目概况与招标范围
2.1项目概况
2.1.1建设地点:连云港市国家东中西区域合作示范区石化三路以东,石化七道以北,陬山路以南。
2.1.2建设规模:新建(略)万吨/年双酚A生产装置,同步配套建设公辅工程设施。项目占地约(略)亩,建成后可实现年产(略)万吨双酚A。
2.1.3招标控制价:(略).(略)万元。
2.1.4工期要求:(略)日历天(具体开工日期以甲方开工令日期为准)
计划(略)年9月开始进场施工,(略)年3月(略) 日前全部建成,(略)年6月前竣工验收,具体工期如下:
双酚A装置反应单元、结晶器进料制备单元、一二段加合物提纯单元、母液及戊烷提纯单元、双酚 A 提纯单元、尾气及酚水收集单元、造粒单元、脱酚及酚回收单元、公用工程、总图及道路、地下管网、工艺及供热外管、供电外线、双酚 A 机柜间内相关设备、双酚 A 变配电所内供电设备、双酚 A 包装间相关土建 电气预埋 照明及电信消防安装、初期污染雨水收集池、生活污水收集池,在 (略)年3月(略)日前建成。
2.1.5 质量要求:合格。
2.2招标范围:(略)万吨/年双酚A扩建工程项目土建及装置安装施工总承包,具体详见图纸、招标工程量清单。
3.投标人资格要求
3.1投标人须具备建设行政主管部门核发的石油化工工程施工总承包一级及以上资质(在有效期内),且具备安全生产条件,并取得企业安全生产许可证(均在有效期内),且在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。
3.2投标人拟派项目负责人须具备建设行政主管部门核发的机电工程专业一级注册建造师资格和高级工程师及以上职称,且具有安全生产考核合格证(B类)(均在有效期内)。
3.3投标人拟派项目经理的类似业绩要求:
投标人拟派项目经理至少提供一份(略)年(略)月(略)日(时间以竣工验收证明时间为准)至今完成单项合同金额在(略)万元及以上类似化学工程项目施工的类似业绩,并已竣工验收合格。
注:(略)
(2)提供的业绩证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人名称、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的中标通知书、施工合同、竣工验收证明等不能证明,则须提供建设单位书面证明文件,证明文件上需加盖建设单位及当地地市级建设行政管理部门单位公章,否则不予认可。
(3)类似工程是指工业建筑群体工程,并已竣工验收合格。类似业绩时间的认定以竣工验收证明签订的时间为准,业绩价款以施工合同签约金额或中标金额为准,其余任何补充、变更及结算审计等金额均不作为业绩价款认定的依据。
3.4 投标人不得存在下列情形之一:
(1)为招标人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人,以及为本招标项目提供招标代理、设计服务的;
(3)与本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个法定代表人的,或者相互控股、参股的;
(4)与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的;
(5)单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位;
(6)处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态,以及投标资格被取消或者被暂停且在暂停期内;
(7)因拖欠工人工资或者发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的;
(8)投标人近3年内有行贿犯罪行为且被记录。
3.5 本次招标不接受 联合体投标。
3.6 符合法律、法规规定的其他条件:
(1)本工程招标工作执行连清办〔(略)〕9号、苏清办〔(略)〕(略)号、苏清办〔(略)〕(略)号、连清办〔(略)〕6号文、苏清办〔(略)〕(略)号、连清办〔(略)〕4号、连清办〔(略)〕(略)号、苏清办〔(略)〕5号、连清办〔(略)〕6号、连清办〔(略)〕9号、连清办〔(略)〕(略)号、连清办〔(略)〕2号、苏清办〔(略)〕9号、苏清办〔(略)〕7号、连清办〔(略)〕5号、苏清办〔(略)〕6号文、苏清办〔(略)〕4号、连清办〔(略)〕3号、苏清办﹝(略)﹞3号、示范区建发〔(略)〕(略)号、连清办〔(略)〕3号、苏清办〔(略)〕2号、示范区建发〔(略)〕(略)号、连徐清办发〔(略)〕7号、连清办〔(略)〕3号、苏清办〔(略)〕5号等文件,凡是出现在上述文件中以及在工程所在地被行政监督主管部门限制准入的投标单位和项目经理,且未解禁的投标将被否决。
(2)本工程招标工作遵照苏建建管〔(略)〕(略)号文及连建发〔(略)〕(略)号文执行。
投标企业及项目经理无市场不良行为(应在公示期内的不良行为)、项目经理中标后不影响办理工程建设手续且在岗履职、绝不出借挂靠资质等采用信用承诺方式由投标人自行承诺。市场不良行为省内以江苏省建设工程中国建设招标网公布为准,省外以各省(含地级市及以上,不含县级市、县(区))行业管理网站(建设主管部门及公共资源交易部门)为准。(格式详见招标文件附件)
投标单位、法定代表人、项目经理无行贿犯罪记录采用信用承诺方式由投标人自行承诺。(格式详见招标文件附件)
本工程执行连建发〔(略)〕(略)号文,建筑企业参加我市建设工程投标前,应自觉、主动查验本企业资质动态监管情况(查询网址为:(略)
(3)本工程执行以下文件:(略)
(4)投标单位拟报项目经理(项目经理)必须为本单位正式职工,提供劳动合同(有效期内)、(略)年(略)月至(略)年(略)月由社保机构出具的社保缴纳证明(加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章)等证明材料。投标单位确定的项目经理必须全过程参与(含异议投诉)。
(5)资格审查申请书的内容不得失实或者弄虚作假。
4. 招标文件的获取
4.1招标文件获取时间为:(略)年(略)月(略)日至(略)年(略)月(略)日;
4.2招标文件获取方式:(略)
4.3本项目招标文件售价为人民币(略)元。(提醒:(略)
4.4潜在投标人应在投标截止时间前随时查看“连云港市公共资源交易中心”交易平台中有关该工程招标文件的答疑内容。否则,由此引起的投标损失自负。
4.5如果您是第一次在连云港地区进行投标,请您先联系CA公司办理网络投标密码锁和企业电子签章,然后联系国泰新点软件公司进行密码锁的激活,用密码锁登陆连云港市公共资源交易网站会员系统进行诚信信息库的操作,以上步骤不进行或操作不完善,可能导致无法进场交易。
连云港市公共资源交易中心地址:
连云港市海州区凌洲东路9号政务服务中心(3号楼-公共资源交易中心)
因江苏CA业务已被国信CA承接,现将本市认可的 2家CA信息认证机构名单公布如下:
企业名称
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中国金融认证中心
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江苏省国信数字科技有限公司
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CA名称
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CFCA
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国信CA
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联系人
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孙丽丽(略)
耿立珍(略)
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周梦雪(略)
魏飞(略)
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电话
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客服电话:(略)
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客服电话:(略)
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办公地址
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连云港市海州区凌州东路9号政务服务中心3号楼一楼大厅CFCA窗口
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连云港市海州区凌州东路9号政务服务中心3号楼一楼[国信CA]窗口
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密码锁激活:(略)
登录网站:(略)
4.6 重要提示:
(1)已按上述程序报名成功的投标人请于上述招标文件获取时间内注册(免费)并登录中化商务电子招投标平台(e.sinochemitc.com),并在此平台完成报名(需在此平台支付(略)元报名费)并下载招标文件及附件,否则将无法在此平台生成投标保证金账号,后期也将无法缴纳投标保证金,将导致投标失败!
(2)投标保证金的具体缴纳要求详见招标文件第二章投标人须知前附表第3.4.1条。
(3)中化商务电子招投标平台技术支持联系电话:(略)
5. 投标截止时间
5.1 投标截止时间为:(略) 年(略)月(略)日(略)时(略)分。
5.2逾期送达的投标文件,招标人不予受理。
注:(略)
(2)电子标书制作:(略)
(3)为落实省级相关部门不见面开标交易模式,各投标单位在获取招标文件前应慎重考虑并确保在招标文件规定的时间完成投标文件。投标人务必采用最新制作工具进行制作,投标单位制作投标文件时如遇投标工具中投标格式与招标文件不一致,请投标单位按照招标文件中投标格式要求编制一份投标文件资料添加在投标工具的【投标其他文件】中。如因投标人未按要求执行造成的一切后果均由投标人自行承担。
(4)为顺利实现本项目开评标的远程交互,建议投标人配置的硬件设施有:(略)
6. 资格审查
本次招标采用资格后审方式进行资格审查,资格评审标准详见招标文件第三章。
提供有效的:
6.1营业执照(副本);
6.2企业资质等级证书(副本);
6.3企业安全生产许可证(副本);
6.4项目经理注册证书、安全生产考核合格证(B类);
6.5项目经理的劳动合同、社会保险缴纳证明(社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章,在本单位缴纳社会保险时间为(略)年(略)月至(略)年(略)月);本项目要求项目经理全过程参与,包括开标、异议投诉等投标过程的各项活动;
6.6 投标人拟派项目经理承担过类似工程业绩的证明材料,具体要求详见招标公告第 3.3
条有关规定;
6.7投标人承诺书(格式详见招标文件)。
说明:
(1)本工程采用资格后审,资格审查相关资料复印件装订在投标文件中且加盖公章。
(2)所有投标人务必将体现证件资料有效期、企业、人员证书基本信息及变更、以及其他材料等所有相关内容清晰复印装订,如果因投标文件中材料不完善、不完整或无法清晰辨认,将视为资格审查不合格。
(3)投标企业整个招投标活动所提交的所有材料都必须是真实有效的,一旦发现有虚假行为,招标人将立即中止该投标人的投标活动,并上报相关主管部门追究责任。
7. 评标方法
7.1评标入围
7.1.1评标入围合格条件
投标文件存在下列情况之一的,不再进行后续评标:(略)
本项目采用综合评估法,评分采用百分制,评分计算过程中的偏离率和分值计算结果均保留两位小数,第三位四舍五入。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件,按照招标文件规定的评分标准进行评审打分,按照商务因素评分、技术因素评分和价格评分汇总得出综合评分;按照综合评分的高低进行综合排序,综合排序高者优先,依法推荐三名中标候选人。综合评分相等时,以评标价低者为优先;评标价也相同时,以技术评审得分较高者为优先。
分值构成
(总分(略)分)
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投标报价:(略)分
商务标:(略)分
技术标(施工组织设计):(略)分
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序号
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评审项
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评分因素(偏差率)
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评分标准
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1
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投标报价得分((略)分)
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1.基准价计算方法:(略)
评标基准价 =A×K,K 值在开标时由招标人代表随机抽取确定,K 值的取值范围为(略)%、(略)%、(略)%、(略)%。
2.评标价等于评标基准价的得满分,评标价相对评标基准价每低1%的扣0.2分,每高1%的扣0.5分;偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
说明:(略)
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2
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商务标((略)分)
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1.人员配备要求(1分)
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拟报项目经理部管理人员(项目经理、项目副经理、项目总工、施工经理、控制经理、安全经理、质量经理)具备注册证书的,每人得0.2分,最高得1分。
注:(略)
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2.投标人业绩(6分)
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(略)年1月1日以来(时间以竣工验收证明时间为准), 投标人每提供一份2亿元及以上类似化学工程项目施工业绩并已竣工验收合格,每有一个的得2分,本项最多得6分。
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3.项目经理业绩(3分)
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(略)年1月1日以来(时间以竣工验收证明时间为准),以项目经理身份完成过单个项目合同金额在2亿元及以上的类似化学工程项目施工业绩(不包括同一业主多个单项合同金额累加),有一个的得1分,最多得3分。
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注:(略)
(3)类似业绩时间的认定以交(完)工验收证明的时间为准。
(4)投标人业绩与项目经理业绩不可重复计分。
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3
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施工组织设计
((略)分)
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1.总体概述(1分)
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对工程的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工的协调措施等内容进行评分。(1分)
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2.施工方案((略)分)
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1.施工现场总平面布置合理,能力供应可靠,满足施工要求并能提出合理化建议者;(2分)
2.主要施工方案可行、合理、安全,劳动力安排合理、充足者;(2分)
3.危大工程施工方案具体全面,操作性强;(2分)
4.机械配置充足、合理,机械性能先进,能够满足工程要求;(3分)
5.对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分;(2分)
6.酸洗钝化方案合理完善,过程管理措施得当。(4分)
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3.项目进度管理(2分)
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在施工各阶段,进度计划及保证措施可实施性强、全面、合理,符合招标文件的要求,重点阐述施工的完成节点。(2分)
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4.项目质量管理(2分)
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质量管理及控制措施明确、合理、操作性强、控制过程有效。(2分)
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5.项目HSE(健康、安全、环境保护)管理(1分)
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1.项目HSE管理体系健全,制度全面、措施得力;(0.5分)
2.应急预案和应急保障措施可操作性强、控制过程有效、预防得力。(0.5分)
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6.项目合同管理、项目资料管理(1分)
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1.项目合同管理(0.5分)
项目合同及资料管理体系健全、制度完整有效。
2.项目资料管理(0.5分)
项目资料管理体系健全、制度完整有效。
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7.乙供材管理(1分)
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乙供材管理体系健全、制度完整有效。(1分)
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8.项目管理机构(2分)
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项目组织架构:(略)
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9.项目经理陈述答辩(5分)
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招标人可以要求投标项目经理在评标环节陈述技术标的主要内容或者回答评标委员会提出的问题(采用远程视频方式,2题,每题2.5分)。
得分要点:
(1)对评委提出的问题理解深刻、回答准确、重点突出、言简意赅、简单明了、表述清楚且陈述内容完整得当得4~5分。
(2)对评委提出的问题理解比较深刻、回答比较准确、重点比较突出、简单明了、表述比较清楚且陈述内容比较完整得3~4分。
(3)对评委提出的问题基本理解、回答基本准确、能基本回答重点问题、表述基本清楚且陈述内容不完整得1~3分。
(4)对评委提出的问题理解不清楚、回答不准确、或重点不把握、表述不清楚且陈述内容不当得0~1分。
注:(略)
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说明:(略)
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8.发布公告的媒介
本次招标公告在连云港市公共资源交易网、中国招标投标公共服务平台上同时发布。
9. 联系方式
招 标 人:(略)
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招标代理机构:(略)
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地 址:(略)
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地 址:(略)
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联 系 人:(略)
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联 系 人:(略)
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电 话:(略)
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电 话:(略)
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电子邮箱:(略)
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电子邮箱:(略)
jiangguangxiang@sinochem.com
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