工作事项<>

承包方<>

与总包/精装修单位<>

成品保护<>

设备及管道安装完成后应做好成品保护措施，避免后期污染；<>

总包和精装修施工过程不得造成锅炉和地暖的损坏；<>

水电接驳<>

自备三级电箱并按照规范要求接电，服从总包统一管理；<>

提供车库、楼层水电接驳点位并监督地暖单位的安全用电用水；<>

水电费用自行承担，与总包进行协调，水电费按分包合同金额的0.5%且不超5万元进行收取；<>

地暖单位负责地暖验收，期间全程挂表保压；<>

垃圾清运<>

做到施工期间每日工完场清； <>

负责提供必要的临时场地，施工期间指定垃圾堆放点；<>

现场施工时造成的垃圾必须运至总包指定地点； <>

库房、堆场<>

施工现场的库房、材料加工场承包方与总包协商统一规划解决，需符合现场整体规划，库房、加工场采用成品围挡（搭库房材料，LOGO需经监理单位验收）围合且需要做好地面、墙面保护，库房、加工场不得影响其他单位施工，若影响则需在规定时间内无条件搬库房及加工场地。<>

与承包方协商统一规划解决；<>

生活区、办公区<>

本工程发包人不提供生活区临设场地，且用地红线内不允许临设搭设，由承包人自行承担；<>

/<>

材料运输<>

垂直运输自行考虑、现场不提供施工电梯，如果使用正式电梯需考虑相关费用（电梯维保、电梯司机、成品保护等费用分摊），若要使用塔吊由承包方自行与总包单位协商；<>

指定材料堆放场地，安全文明施工管理；<>

做好现场材料堆放管理，服从总包文明施工管理达到相关要求；<>

正式交付前材料设备的看管与补货<>

安排专人对现场材料进行看护（看护人员不得在现场住宿及做饭）；<>

做好施工大门管理；<>

若发生偷盗而无法确认责任单位，由贵司自行承担费用并及时补货不得以此拖延工期节点；<>

安全文明施工保证金<>

进场后与总包签订安全生产协议，并缴纳安全文明施工保证金，保证金按分包合同金额的0.5%且不超5万元进行收取；<>

不得以任何名义向分包单位收取任何额外费用，如涉及分包单位现场质量、安全管理处罚的，必须通过业主、监理同意。否则相关费用将在结算时按双倍扣除；<>

地暖工程施工管理团队要求（施工期间）<>

序号<>

管理人员<>

数量<>

主要职责<>

计划到岗时间<>

1<>

项目经理<>

1名<>

负责地暖工程全面统筹管理工作<>

(略)年9月(略)日<>

2<>

技术负责人<>

1名<>

负责现场整体技术问题<>

(略)年9月(略)日<>

3<>

施工员<>

2名<>

负责现场施工质量问题<>

(略)年9月(略)日<>

4<>

资料员<>

1名<>

负责现场各种资料的准备和报送<>

(略)年9月(略)日<>

5<>

专职质检员<>

1名<>

负责现场质量检查工作<>

(略)年9月(略)日<>

6<>

安全员<>

1名<>

负责施工现场安全管理<>

(略)年9月(略)日<>

7<>

库管员<>

1名<>

负责材料安保工作<>

根据材料进场时间安排<>

备注：<>

以上项目主要成员为最低配置，必须专职在岗，且投标时成员名单与项目现场实际人员保持一致；项目实施过程甲方有权要求施工单位就配合较差岗位进行更换，中标方不得以任何理由拒绝，直至满足甲方现场管理需求，未经建设单位同意私自更换主要管理人员（项目经理、技术负责人），处以2万元/人次，一般管理人员1万元/人次。<>