一是成立领导小组。成立由局长任组长、班子成员任副组长、股室负责人为成员的审计质量提升领导小组，加强对审计质量提升工作的统一领导，通过季度对账、半年核账和年终算总账，不断提升创建优秀审计项目工作水平。

二是召开业务培训会。由业务骨干对优秀审计项目申报的标准、选项、要件等环节进行现场讲解，各股室负责人进行座谈交流，形成了认清形势、理清思路、点清要件、扫清障碍、加大力度，迅速掀起争创优秀审计项目高潮的思想共识。

三是研读《优秀审计项目案例选编》。采取学习研讨的方式，组织各股室认真学习河南省审计厅法规（审理处）编印的《优秀审计项目案例选编》，从中学习借鉴审计思路、技术方法和典型经验。同时，牢树精品意识，发扬工匠精神，结合正在做的审计项目，进一步优化组织方式，创新技术手段，深化成果运用，严格把控质量，力争打造更多优秀审计项目，以审计工作的新成效服务高质量发展。

四是开展创建活动。统筹谋划各类审计项目，结合正在做的审计工作，严把审计实施方案关、获取审计证据关、审计记录关、审计结果文书关、执行审计程序关等“五个关口”，从细节入手严抓细抠，既严把得分项，又紧盯扣分项，更紧抓加分项，在注重经常、干在平常、融入日常中，不断提升审计质量，以各个审计项目的多彩成就优秀审计项目的精彩。