5月13日，集团公司党委书记、董事长肖红武到兰考片区项目调研，全方位了解并督导项目精细化管理推进落实工作，对相关制度和要求进行了再宣贯、再强调。

现场调研（吴耀全 摄）

在兰考国电投产业园区项目施工现场，肖红武听取了相关负责人关于工程进度、安全质量管理、团队建设及施工重难点等具体工作汇报，实地察看了文明施工情况，并通过随机抽查＋现场提问的方式对项目精细化管理制度和措施在一线的落实情况进行了了解。

督导会上，针对当前企业全面深化改革的实践，肖红武指出，国有企业改革深化提升行动是习近平总书记站在党和国家大局的战略高度，继国企改革三年行动之后，继续推进的新时代国企改革重大行动，是企业的头等大事。他要求，项目团队要进一步统一思想、提高认识、坚定信心，围绕改革目标打造精干高效的团队；要进一步明晰新一轮国企改革的逻辑和方向，把握好国企改革的八项重点工作；要结合股份公司新一届领导班子的新理念新举措和股份公司党委书记、董事长戴和根关于集团公司改革发展的重要讲话精神，抓住“高质量经营、项目精细化管理、工程公司建设”等关键词和重点工作，推动项目精细化管理各项制度在基层一线落地落实。

调研座谈会（吴耀全 摄）

针对加强项目精细化管理，肖红武强调，要提高站位，充分认识推行项目精细化管理的重要意义，吃透项目精细化管理的理念和精髓，通过项目全周期、全链条、全要素精细化管理，倒逼企业各项管理制度有效落地落实，推动形成不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，促进项目创誉创效。项目团队要承担起属地化和本地化经营的主要职责，以当前项目所在地为中心辐射周边，实现经营的不断拓展，充分运用考核手段调动广大干部职工积极性，提高团队凝聚力，重视并做实项目团队建设，促成经营指标完成；要推行项目群管理模式，有效提高区域内人、财、物等各种资源要素精细化、集约化管理水平；要大力加强作业队伍建设，推进施工队伍规范化、专业化管理，建立诚信合作的长效机制，构建以核心层为骨干、以紧密层为主力、以普通层为补充的分包施工队伍，为工程施工提供稳定可靠的保障；要通过精细化管理有效把控项目管理“六大要素”，全面聚焦“双零”目标，以“防风险、除隐患”为重点，做好风险防范和隐患排查治理工作，不断提升本质安全水平，严控工程质量，力争把工程打造成让业主放心、百姓满意的精品工程，要强化“工期是最大的成本”意识，严抓工期管理，以此提升员工劳动生产率、物资设备周转率、设备有效利用率和资金有效使用率，促进项目履约能力和效益的明显改进；要扎实做好基层党建工作，高度重视并创新开展年轻干部的教育、培养、使用工作，不断推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

集团公司相关部门及中原指相关负责人、河南片区项目职工代表参加会议。