5月15日，记者从高新区获悉，一季度，该区共推进15个项目开工，总投资87.1亿元，在全市项目建设综合评价（开工类）中排名第一。

今年以来，高新区扎实开展“项目建设年”活动，聚焦聚力抓项目，强化“三库监测”、服务保障、责任担当，助推2024年谋划的3个投资过百亿元项目、7个投资过50亿元项目、25个投资过10亿元项目、115个投资过亿元项目建设，以项目建设“量”“质”提升为经济“稳”“进”提供强劲支撑。

强化“三库监测”，促进项目动态管理。增强储备库后劲，紧跟最新政策趋向、资金投向、项目动向，每月集中谋划一批项目，纳入储备库管理，并将储备库中规划成熟的项目纳入前期库管理。加快前期库转化，每月调度招商引资新项目，将经过论证的工业类项目纳入前期库管理，并适时纳入包保清单。对在库项目从签约备案开始，逐个跟踪服务，提供开工保障。对成熟度较高的项目实行分层开工，督促项目建设单位加快前期手续办理。做好在建库服务，建立领导包保专班，开展全流程服务，用好“三级调度”机制，全力解决项目建设中的痛点、难点和堵点问题，强化要素保障，优化审批服务，确保项目如期开工。

强化服务保障，促进项目建设提速。联动解决骆驼集团低碳产业园项目110kV变电站建设问题，助力第一条生产线如期试生产。采取“临时措施＋长期规划”相结合的方案，在最短时间内为回天新材建设项目增加一台变压器，解决新生产线开机问题。充分运用“一线工作法”“平行工作法”“协调机制”等，以服务客商“零距离”、办事效率“零延误”、项目入驻“零障碍”、生产经营“零干扰”为工作目标，积极探索项目落地服务新体系、新机制、新模式。持续拓展产业链服务深度，围绕高新区八大主导产业链，由党工委领导牵头组建专班，一个产业链建立一个工作专班，加强重点企业项目谋划，积极对接洽谈，提供从招商到项目落地、竣工、达效全流程闭环服务。

强化责任担当，促进项目落地见效。上下联动，凝聚工作合力。制定“项目建设年”实施方案、“26211”工作机制，明确各责任单位职责，形成合力。坚持实绩导向，转作风强担当。围绕“作风转变促项目建设”开展全员破冰大讨论，激励全体干部转变作风、加压奋进、实干争先，全力聚焦项目建设，打造项目服务品牌。紧盯项目督导，全程无缝衔接。制定出台项目建设综合评价考核办法，进一步压实项目服务责任，抓工期抢进度，力争形成实物量。（来源：襄阳日报　作者：黎贵波　刘进　车珺琦）