所在地区: | 江苏-南京-秦淮区 | 发布日期: | 2025年4月3日 |
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中标金额: | 注册/登录 即可查看 | 招标机构: | 注册/登录 即可查看 |
标段编号:(略)
标段类别:(略)
评分办法:(略)
零 第一名 | 1 第二名 | 2 第三名 | ||
---|---|---|---|---|
中标候选人名称 | 南京苏宁工程咨询有限公司 | 南京旭光建设监理有限公司 | 南京江城工程项目管理有限公司 | |
企业资质及等级 | 工程监理-房屋建筑-建筑工程甲级;工程监理-市政公用-市政公用工程甲级 | 工程监理-房屋建筑-建筑工程甲级 | 工程监理-房屋建筑-不分专业甲级;工程监理-市政公用-不分专业甲级;工程监理-电力-不分专业甲级 | |
投标报价(元) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | |
工期(日历日) | (略) | (略) | (略) | |
质量 | 符合国家质量验收标准 | 符合国家质量验收标准 | 符合国家质量验收标准 | |
项目负责人 | 曹恒永 | 潘士强 | 张杰 | |
项目负责人资质等级 | 注册监理工程师;一级注册建造师 | 注册监理工程师 | 注册监理工程师 | |
项目负责人证书编号 | (略);苏(略) | (略) | (略) | |
暂估价(万元) | 工程 | -- | -- | -- |
材料 | -- | -- | -- |
第一名 | 南京苏宁工程咨询有限公司 | ||
资格预审得分 | |||
企 业
|
资审业绩
|
合同名称 | |
合同价格 | |||
项目地点 | |||
开工时间 | |||
竣工时间 | |||
项目负责人 | |||
招标单位名称 | |||
评分业绩
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合同名称 | 中国第二历史档案馆新馆项目监理 | |
合同价格 | (略).(略)元元 | ||
项目地点 | 南京市秦淮区机场路北侧、响水河路东侧 | ||
开工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
竣工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
项目负责人 | 张雷 | ||
招标单位名称 | 中共中央直属机关工程建设服务中心 | ||
奖 项
|
获奖名称 | ||
奖项颁发机构 | |||
获奖时间 | |||
项目负责人
|
资审业绩
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合同名称 | |
合同价格 | |||
项目地点 | |||
开工时间 | |||
竣工时间 | |||
项目负责人 | |||
招标单位名称 | |||
评分业绩
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合同名称 | 南京工大科技产业园项目 | |
合同价格 | (略).(略)元元 | ||
项目地点 | 南京市浦口区万寿路(略)号 | ||
开工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
竣工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
项目负责人 | 曹恒永 | ||
招标单位名称 | 南京工大科技产业园股份有限公司 | ||
奖 项
|
获奖名称 | ||
奖项颁发机构 | |||
获奖时间 |
第二名 | 南京旭光建设监理有限公司 | ||
资格预审得分 | |||
企 业
|
资审业绩
|
合同名称 | |
合同价格 | |||
项目地点 | |||
开工时间 | |||
竣工时间 | |||
项目负责人 | |||
招标单位名称 | |||
评分业绩
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合同名称 | 建设工程监理合同(瑞浩新能源研发总部项目1# ) | |
合同价格 | (略).(略)元元 | ||
项目地点 | 南京市江宁区U湖路以西、紫金二路以南 | ||
开工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
竣工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
项目负责人 | 杨先林 | ||
招标单位名称 | 江苏瑞浩新能源科技有限公司 | ||
奖 项
|
获奖名称 | ||
奖项颁发机构 | |||
获奖时间 | |||
项目负责人
|
资审业绩
|
合同名称 | |
合同价格 | |||
项目地点 | |||
开工时间 | |||
竣工时间 | |||
项目负责人 | |||
招标单位名称 | |||
评分业绩
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合同名称 | 明发财富中心工程监理合同 | |
合同价格 | (略).(略)元元 | ||
项目地点 | 丰子河路与镇南河处交汇处 | ||
开工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
竣工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
项目负责人 | 潘士强 | ||
招标单位名称 | 明发集团南京房地产开发有限公司 | ||
奖 项
|
获奖名称 | ||
奖项颁发机构 | |||
获奖时间 |
第三名 | 南京江城工程项目管理有限公司 | ||
资格预审得分 | |||
企 业
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资审业绩
|
合同名称 | |
合同价格 | |||
项目地点 | |||
开工时间 | |||
竣工时间 | |||
项目负责人 | |||
招标单位名称 | |||
评分业绩
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合同名称 | 江宁开发区无线谷科技园(未来网络实验设施及紫金山实验室)一期南区 G#H#楼工程监理(装配式) | |
合同价格 | (略).(略)元元 | ||
项目地点 | 南京 | ||
开工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
竣工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
项目负责人 | 邓英文 | ||
招标单位名称 | 南京江宁经济技术开发集团有限公司 | ||
奖 项
|
获奖名称 | ||
奖项颁发机构 | |||
获奖时间 | |||
项目负责人
|
资审业绩
|
合同名称 | |
合同价格 | |||
项目地点 | |||
开工时间 | |||
竣工时间 | |||
项目负责人 | |||
招标单位名称 | |||
评分业绩
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合同名称 | 京亚(南京)供应链管理有限公司国际物流仓储中心项目 | |
合同价格 | (略).(略)元元 | ||
项目地点 | 南京市 | ||
开工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
竣工时间 | (略)年(略)月(略)日 | ||
项目负责人 | 张杰 | ||
招标单位名称 | 京亚(南京)供应链管理有限公司 | ||
奖 项
|
获奖名称 | ||
奖项颁发机构 | |||
获奖时间 |
序号 | 单位名称 | 评分因素 | 最终总得分 | |||
监理大纲评审 | 资信业绩部分评审 | 其他因素评审 | 投标报价评审 | |||
1 | 南京苏宁工程咨询有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
2 | 南京旭光建设监理有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
3 | 南京江城工程项目管理有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
4 | 南京第一建设事务所有限责任公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
5 | 南京南房建设监理咨询有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
6 | 江苏誉达工程项目管理有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
7 | 江苏钟山工程建设咨询有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
8 | 江苏建发建设项目咨询有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
9 | 南京堃正工程项目管理有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
(略) | 江苏建科工程咨询有限公司 | 7.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
(略) | 中诚运玛咨询股份有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
(略) | 南京广建建设工程管理有限公司 | 8.(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) | (略).(略) |
单位名称 | 评分因素 | 权重 | 评委打分 | ||||
评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | |||
江苏钟山工程建设咨询有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
江苏誉达工程项目管理有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京南房建设监理咨询有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京广建建设工程管理有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 1.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 1.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京第一建设事务所有限责任公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 1.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 1.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
中诚运玛咨询股份有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 1.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京堃正工程项目管理有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
江苏建发建设项目咨询有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
江苏建科工程咨询有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京苏宁工程咨询有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 1.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京江城工程项目管理有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 1.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 1.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 1.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | |
南京旭光建设监理有限公司 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) |
质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当 | 1.0 | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | 0.(略) | |
针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 | 2.0 | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) | 1.(略) |
本评标结果公示期自 (略)年4月7日起,至(略)年4月9日止,投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的, 应当在公示期向招标人提出。公示期满对评标结果没有异议的,招标人将发布中标结果公示并签发中标通知书。
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