8月13-14日，公司2020年半年工作会暨经营工作会在汉召开。会议全面总结了公司2017-2019年和2020年上半年经营工作，客观分析了当前经营工作所面临的新形势、新任务，研究部署了下半年经营工作重点。公司党委委员、董事、副总经理葛新兴（主持经理层工作）作主题工作报告，公司党委书记、董事长付绪银作总结讲话，会议由公司党委副书记、副董事长丁临杰主持。

　　葛新兴所作的《直面问题 狠抓落实——确保全年目标任务顺利完成》主题报告总结回顾了2020年上半年以及过去三年的经营工作，分析了制约公司实现高质量发展的突出问题，提出了解决问题的对策和路径，报告对完成全年工作目标任务作出了具体部署。

　　报告指出，2017年以来，在公司党委、董事会的正确决策和公司全体干部职工的共同努力下，公司发展呈现出稳定向好的态势，经济运行韧性不断增强，质量和效益明显改善，为实现高质量发展打下了坚实基础，在签约额、产值、营业收入、净利润、项目综合毛利润率、应收账款余额和财务指标七个方面取得了显著成效。在充分肯定发展成绩的同时，报告也直面经营管理方面存在的问题，从解决经营的结构性矛盾、提升发展的质量和效益、完成风险防控的任务和加强市场竞争力等四个方面提出了新的要求。

　　报告在提出下半年重点工作任务时，号召公司上下要坚持不懈抓落实，全力完成全年签约额、产值、营业收入、利润等目标任务，继续抓实抓细各项风险防控措施、推进内部管理机制改革、着力补强短板弱项，毫不放松抓好常态化疫情防控工作，以实际行动抓落实、攻难关，为加快公司高质量发展做出更大贡献。

　　会上，公司职工董事、市场经营部部长张楚通报了2020年上半年市场经营工作情况，并结合所面临的困难和问题，提出了下半年经营工作的重点任务。他表示，2020年经营环境变化愈加复杂，外部行业竞争更加残酷，公司内部深化改革仍在持续。公司经营战线必须主动担当作为，创新理念方式、探索转型发展、推进管理方式由粗放式向精细化转变，努力破解发展难题，进一步改善公司经营质量，持续保持稳定向好的局面。

　　会上，南京、武汉、宜昌和重庆等四个工程局作了大会交流发言，总结了经验，查摆了问题和不足，剖析了根源，提出了对策。围绕“如何破解难题、深化改革创新”“项目管理存在的问题和解决方案”“项目管理标准化如何推行”“项目风险如何控制”“下半年目标任务如何实现”“短期目标与长远发展如何统筹兼顾”“经营工作面临的突出困难和问题”“经营目标落地的具体措施”等议题，会议组织了分组讨论。与会代表以破解难题为主题，纷纷提出自己的方案和设想，并在战略谋划、业务拓展、强化管理、探索合作、整合资源等方面初步达成了一些共识。

　　会议最后，公司党委书记、董事长付绪银作总结讲话。讲话围绕“看到成绩”“认清形势”“破解难题”和“狠抓落实”等四个主题，肯定了成绩、分析了问题、提出了希望、作出了部署。他指出，此次会议坚持问题导向、刀刃向内，实事求是地总结经验，查找自身不足、分析存在的问题，研讨形势任务，进一步统一了认识，理清了深化改革、推进实现高质量发展的思路，取得了实实在在的成效。

　　在肯定成绩的同时，付绪银指出，自2016年以来，公司发展总体呈现出一个稳中有进、逐年向上的发展态势，经济规模持续增长，经济效益大幅提高，风险防控得到加强，治理能力有所提升，深化改革实现向纵深推进。2020年上半年，虽然受新冠疫情影响较大，但公司总体经营业绩和安全形势都保持在稳定状态。他指出，这些成绩来之不易，得益于部党组和上级党委的正确领导和关心支持，得益于公司上下的共同努力和辛勤付出。

　　付绪银强调，面对当前的新形势、新任务、新挑战，必须大力弘扬企业家精神，切实提高认识、强化担当，时刻坚持问题导向，大胆创新、勇于突破。他要求公司各级领导班子要紧密关注国际国内政治经济形势，持续关注与交通系统和国有企业相关的新政策新动向，坚持观大局、抓政策、练内功，从容应对市场变化。面临发展中的问题，要树立信心、下定决心、保持恒心和毅力；要找准线头，把握问题根源，防范和纠正能力不强、作风不实的倾向；要永葆改革创新精神，以对企业和职工负责的态度，推动难题破解和任务落实。针对当前深化改革工作，他要求在组织机构调整、薪酬制度完善、考核制度创新和项目管理强化等四个方面再探索、再强化、再突破。他勉励全公司一如既往拼搏奋进，推动实现年度目标，确保“十三五”圆满收官，为公司高质量发展贡献力量。

　　长江航道局办公室、财务审计处、整治中心等部门负责人，公司党委、董事会、监事会和经理层班子成员，公司所属各单位党政负责人，分管经营、工程的班子成员及办公室、经营、工程等部门负责人，华东、西南分公司常务负责人及有关部门负责人，公司机关各部门负责人参加会议。