本站消息8月30-31日，中铁十五局集团东来地产公司项目现场推进会暨2020年年中工作会在陕西西安召开。

会上，公司党委书记、执行董事毛学墙作了题为《砥砺初心 勇敢挑战 落实攻坚推进企业规模品质双提升》的讲话。讲话指出，后四个月是拼搏冲刺的关键时期，公司上下要立即开启“攻坚冲刺”，全面进入“冲锋作战”，以战无不胜的精神、实干争先的行动，朝着超越年度目标全力奋进。结合贯彻集团公司年中工作会精神，提出四个方面意见：一是坚定发展自信。要一分为二的识变应变，在危机中育新机，于变局中开新局。要始终对行业前景、企业所处环境、企业发展定位以及企业逆境突破充满自信，坚持“房地产开发、资产盘活、协同经营、城市运维”业务四极发展思路和“3+”战略布局，团结一致向前冲，实干进取展担当。二是提升规模品质。要坚定不移冲规模，坚守“目标不变、任务不减”底线，对全年目标任务进行再分解、再压实，掀起“大干120天、超越年目标”会战高潮。要千方百计提品质，坚决贯彻落实好子公司及项目管理指导思想，持续强化客户导向共识，把企业品质做扎实。三是提高治理效能。要坚持不懈强管理，做好制度优化及执行落地、公司总部搬新家、干部职工能力提升等工作。要高度警惕防风险，严防财务风险、疫情风险、生产风险、稳定风险、人身风险、廉政风险。四是夯实党建融合。要旗帜鲜明讲政治，党建工作与业务工作、中心工作相融合，抓出生产力。要持之以恒抓干部，继续打造良好用人导向，多措并举育人才，大力倡导团结协作共事氛围。要激发动能强堡垒，党组织带头攻坚，党员主动冲锋。要深化共识担使命，建设和谐幸福企业。

会上，公司总经理、党委副书记陈江作了题为《坚定信心狠抓落实 为确保年度目标完成努力奋斗》的讲话。讲话对今年以来的工作进行了全面总结，结合企业当前面临的形势、存在的问题和发展目标，对下一步工作提出六个方面工作要求：一是认清形势谋取主动，确保营销任务强力推进。要创新思路，主动加压，激发潜力，有效推进项目销售，拉升销售业绩。要聚焦重难点，采取更有力举措扎实推进非住宅产品去化。二是强化项目管理，高效推动企业发展。要加强总包单位的管理，保障项目施工进度。要高效推进新项目开发，确保年度目标任务完成。三是强化物业建设，促进城市运维服务不断升级。要认真践行“东来服务，让生活更美好”的理念，强化基础能力建设，全面提升物业管理水平，强化业主认同和共识。四是夯实企业管理，建设和谐氛围。要继续夯实企业管理基础，用制度管人管事，“权责利”统一。要创新经营理念，大力践行“三转”，落实业务四极，积极寻求多元化发展，不断拓展企业市场空间。要做好维稳工作，维护企业品牌形象。五是注重培养，激发活力，建设高素质人才。要立足当前，着眼长远，加强后备人才梯队建设。要强化德才兼备、注重实绩的用人导向，实干为先。要明确奖罚措施，为敢想的人“鼓足劲”，为敢干的人“加满油”，为试错的人“卸包袱”。六是坚持党建引领作用发挥。要把生产经营中的难点、热点作为党建工作的重点和切入点，促进党建和生产经营工作同推进、互融合。要发挥好群团组织效能，创新方式，发动员工努力工作，在公司发展中发挥更大作用。

会议传达学习了集团公司2020年年中工作会会议精神，通报了上半年经济运行情况，就车位库存去化、工程实测实量管理进行了经验分享，现场与会人员深入西安片区项目现场进行了参观。会议期间还召开了西安一公司基地棚改项目、西安产业园项目等两个现场专题推进会，帮助项目开发高效务实推进。

会议采取现场+视频会议相结合的方式，公司领导班子成员、各单位部门副职以上人员共计53人参加会议。

（中铁十五局东来地产公司 党群工作部）