为深入推进“放、管、服”改革，今年以来，泗县公共资源交易中心围绕“省市共建、市县一体”平台建设要求，以提升公共资源交易服务环境为抓手，以全面推广不见面交易服务为支撑，以打造“阳光服务”品牌为重点，统筹推进营商环境优化和提升交易服务能力，推动泗县公共资源交易服务管理再上新台阶。

一、交易大厅服务环境再优化。为解决不见面开标室紧张和远程异地评标难题，交易中心克服空间狭小困难，对交易大厅软硬件配置进行升级改造。新增不见面开标室和远程评标室各1个，并配备了评标计算机、音频通话、视频监控、指纹识别等整套系统设施设备，设置远程异地评标机位，保障远程异地评标活动统一、规范和有序进行，有效提升了公共资源交易场所设施、评标专家及评标系统等资源利用效率，不断优化满足当前交易市场多样性、便捷性服务需求。

二、不见面交易服务标准再提升。对全流程电子化交易服务事项进行深度比较分析，持续开展减流程、减材料、减时限、减费用4减活动，进场交易项目由个人负责制改为工作环节负责制，按照进场交易环节，设立业务受理部、开标服务部、综合服务部和农村产权交易部4个业务部室。交易项目进场后，由业务部负责登记受理业务，发布招标公告、招标文件、答疑澄清、中标结果及合同公示；开标服务部负责项目开标环节全程服务工作，综合服务部负责投标保证金收退管理及其他交易服务工作，农村产权交易部专门负责农村产权交易项目进场交易服务。通过机构整合，部门职责更加明确，人力资源利用更加充分，业务分工更加精细专业，交易流程更加规范流畅。

三、“阳光服务”品牌内涵再丰富。“阳光服务”品牌作为交易中心重点打造的品牌，积极推进公布交易服务10项服务指南。通过围绕机制创新、流程再造、系统提升等多维度打造，促进交易服务提质增效。同时，对各业务部门进行目标分解，推进为民（便民）服务中心设立“一件事”窗口，不断建立健全“阳光服务”工作机制，提升泗县交易中心线上线下服务的便利度与快捷能力。

四、责任目标考核机制再创新。为进一步提升公共资源交易服务水平，提高工作效率，出台年度责任目标重点工作绩效考核标准，把一门服务、一窗办理、网上服务能力、标准化建设、创新创优等作为重点考核内容，加强考查服务人员的业务素养和服务效能，同时将基础管理和其他阶段性重要工作纳入考核，实现重点工作完成情况客观评价、服务态度质效等群众评价和放、管、服相关工作第三方评价等多方评价的考核模式，根据考核结果对先进予以表彰奖励，不搞平均，充分调动业务人员工作积极性，营造创先争优的良好服务氛围。

今年以来,泗县公共资源交易中心以建设“公平、公正、诚实信用” 的公共资源交易平台为目标,进一步简化工作流程,优化服务载体,全力保障公共资源交高效运行。截止目前共计组织工程建设、政府采购、土地交易和其他交易等项目606宗，预算金额73.8亿元，成交金额67.96亿元，节约资金5.12亿元，位居全市前列。

（于江）