2021年2月8日，中国烟草云南进出口有限公司办公会审议通过并印发实施《企业文化建设实施方案》，标志着公司企业文化建设工作全面启动。

　　会议指出，企业文化建设是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面对新形势、新任务、新挑战，公司要在激烈的市场竞争中取胜，必须树立“党建引领、文化先行”理念，坚持将红色基因植入企业文化，同频共建，以党建和企业文化的相融并进推动公司改革发展，激发创新力、增强软实力、提高核心竞争力。会议对企业文化建设的指导思想、建设原则、实施目标规划进行了明确，对2021年各阶段的工作措施、要求以及责任领导、责任科室进行了细化。

　　会议强调，在国有企业中，企业文化不是管理层文化，更不是“一把手”文化，而是全体员工的文化。要坚持“大家的文化大家建”工作思路，一是坚持党建引领，切实发挥党建思想政治工作优势在公司企业文化建设中的核心作用。二是自下而上，全员参与建设。通过企业文化真正统一员工的行为方式，形成共同的意志和强大的凝聚力，发挥组织和团队的力量，实现公司高质量发展。三是各科室协调配合，形成合力。企业文化建设是一个系统工程，除了将企业文化与经营管理活动紧密结合起来，还要注重将企业文化涉及的各方面事项结合起来开展，因此需要公司各科室共同参与、协同推进。四是领导带头，率先垂范。带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。带头实施“走动式”管理，深入基层，面对面管理。用人选才要任人唯贤，对待下属杜绝双重标准。五是搭建三类沟通平台，广泛吸收采纳各方面意见。搭建自下而上的平台，促进合理建议、积极配合、尊重服从；搭建自上而下的平台，促进关心培养、激励带动、处分授权；搭建平行式的平台，促进沟通信任、团结协作、齐心奋进。六是注重外部环境的变化及内部经营状况对企业文化的影响，将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整，不断沉淀、逐步引导、逐渐完善，探索适合公司的企业文化建设之路。

　　下一步，公司各科室、各党支部将按工作计划推进相关工作。

（中烟草云南进出口公司）