考核是反映工作成效的“比例尺”，是推动工作落实的“指挥棒”，为进一步增进社区干部比学赶超，争先进位，服务群众的积极性，街道定期组织开展社区工作者绩效考核工作。

让考核成为推动工作的“硬杠杆”。加强社区干部队伍建设,深化社区干部考核制度，全面推行岗位制，按“正职”“副职”“委员”“网格员”四个类别对成员设岗定责。将细化后的岗位职责与干部绩效考核相结合。做到“分工合理、职责清晰、人岗相适、工作不漏、兼顾平衡”。

让考核成为检验干部能力作风的“试金石”。突出考核结果作用，将考核结果作为改善班子专业结构、增强整体功能的出发点和落脚点，把政治素质好、业务能力强、关键时刻冲得上的社区干部作为后备干部人选，既考虑保持工作的稳定性和连续性，也考虑发挥干部特点特长、体现优势互补，最大限度地把合适的干部用到合适的岗位上来，切实优化社区班子结构。

让考核成为推动社区发展的“助推器”。坚持以上率下，引导责任落实。激励担当作为，为想干事、能干事的干部搭舞台，为“老黄牛”“孺子牛”式的干部鼓鼓劲，解决“干与不干一个样”“干好干坏一个样”等问题，激励社区工作者强化学习、提升能力、担当作为，激发社区整体活力，推动社区和谐发展。

开展此次绩效考评，既是全面评价社区本季度工作实绩的有效手段，更是及时发现问题，进一步改进工作作风、提高工作积极性的重要举措，达到了以考促进、以评促优的良好效果，把考核转化为总结经验、提炼做法、巩固成果的有力抓手，切实推动各项工作同进步、共提升。