1月11日，华南区域指挥部召开了2023年度工作总结暨2024年经营工作部署会，集团公司党委常委、副总经理陈向鸿参加会议。

会议现场（曹嘉欣 摄）

此次会议是华南区域指挥部在岁末年初总结反思促提升、乘势而上开新局、奋楫笃行再出发的一次重要年度会议。

会上，华南指挥部党工委书记和总经理分别对2023年经营生产工作进行了总结分析，并对2024年重点工作进行了初步安排，细化了推进实施措施。期间，还与广东、广西、海南3个省市公司总经理，粤东、粤西、粤北等16个经营片区负责人签订了《工程经营承揽考核责任书》，进一步压实目标任务，强化责任担当，推动全体员工以立“军令状”的姿态自我加压，最大限度发挥好经营优势，提高投标工作成效，扩大集团公司在华南区域的市场占有率。

陈向鸿以“努力”“不易”“曲折”“圆满”“点赞”五个词总结了华南指2023年工作，指出了经营工作中存在的三个“不平衡”问题，并对2024年工作进行了部署。他要求华南指全体人员，要统一思想、保持状态，做到劲头不松、势头不减、力度不降；要明确目标、敢闯敢拼，坚决超额完成年度经营指标；要扎实推进基础工作，从经营网点布局、经营人才选用、经营资源积累、经营绩效考核等多方面下功夫；要以“抢抓一季度、加油二季度、大干三季度、决胜四季度”的经营节奏，把握主动权，做到高开高走，确保承揽任务均衡；要抓好在建项目监管，与各工程公司保持良好沟通，共同打造品质优良、客户满意的精品，让客户成为最有力的推广宣传者，实现市场和现场“两场”良性互动，加持区域经营承揽。

本次会议以“现场+视频”的形式召开，华南指全体人员参加会议。